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组织发展的动力

补遗

  1. 生活也是类似,我们常习惯于从书籍、电视、网络等渠道寻求一些灵感、一些启发,但没有意识到,我们缺少的很可能更是对于自己生活的自省。—— 2017-02-04

对于组织的发展,是依赖内省还是外求?

比如组织通过招聘高层领导型人才,向内部注入新鲜血液,这是在向外寻求发展的源动力。再如让组织成员借鉴其他同行业的经验,或者参加业务技能和管理能力培训,也是“外求”的一种形式。

而“内省”则是一种不一样的思路,比如对组织内部的成功失败经验做自省和反思,总结教训,不断完善组织内部的流程、制度等。

两种方式是相辅相成的,可以共同相互作用促成组织发展。但起始点和落脚处都在组织自身。外部的知识作为一种帮助组织发展的工具,应该对工具进行经常性的更新,但需要立足于组织的当前情况,所以个人觉得“内省”是需要先于“外求”的,并且“内省”是需要持续的,“外求”可以间断。

在没有开始尝试分析和解决问题前,无法确定什么样的模式对组织是适用的。只有在自省之后,如果发现问题,才能开始尝试直接解决或者向外寻求解决问题的方法,如果没有发现问题所在,则可以向外寻求分析问题的方法。

这有点类似于螺旋式软件开发模型,软件开发的根本是满足用户需求,实现用户价值。同样,“内省”和“外求”的根本诉求是组织的健康发展。