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组织管理与自由市场竞争

按照自由市场的竞争理论,在相互利益牵扯中,可以盘活并稳定市场。那么在组织管理中是否也可以应用这样的理论?不同职位安排不同的人,相互推动。

例如售前、研发、售后,只有分开,各自关心自己的利益,才能整体推动。

举例来说,对于一个紧要的项目,售后需要研发有效、及时的支撑,而研发迫于已有计划,不倾向于对项目积极支撑。这个时候,如果一人同时承担了售后和研发的人物,那么就难以把握其中的平衡。

当然,最为理想的情况是,能够一人取得其中的平衡,这是最高效的结果,但可能过于理想化。